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PPT老掌门一对一师,秋叶说,我在网上做了一年的教育。

【摘要】本文来源于秋豆瓣豆瓣日记。秋叶是著名的PPT专家,是网络营销的能手。在今年的1111门课程之后,他分享了他在网络教育方面的经验。 1111年度活动的亮点是PPT的成绩单不错,冲到事故发生在8800年底,为我们今后的掌门一对一发展99元成为在线课程的学生支付第一门破百万的目标奠定了坚实的基础,这一目标按计划工作的技能是非常重要的国内价格。 微博课程是第二大亮点,排名第150位,结果是快250。 我们今后的网上课程不会搞打折销售技巧,我们只注重提高产品质量,网上教育不是免费教育模式的增值服务的代名词,应该是优质教育应该获得高回报。当然,比起线下教育,上千元的学费,我们的梦想是——比你教的好,比你便宜! 事实上,我一直在考虑2015个发展计划,我们对未来有三个清醒的判断: 1。网络教育还远没有爆发期; 自2.2013以来,国内在线教育网站将立即虚火冬期; 3、我们学习网络教学的方法和方法太少,网上教育的钱太多了,我们对教育缺乏敬畏,但它是一门生意。 所以我们下一年的战略思路是不投资,没有大目标,重点放在产品升级上。 你为什么不投资呢? 我们不做教育平台,只提供优质的教学内容。好的教育内容提供商应该能够自己赚钱,而网上教育的资金流滚滚快速,你可以滚动自己的发展,为什么要用别人的钱? 我们不需要投资者的钱,投资者也不想在身边,盲目追求做大做强,滥用课程,最终淡化自己的品牌教育,学生无法提供教学质量的最终价值。 你为什么没有大的目标? 我们可以做到这一年,130万年,15年,我们只想达到150万,事实上,100万个目标也可以接受。我们不会追求跨越式发展,比如今年的300万个小目标。 -掌门一对一更不用说目标了,因为我们很清楚,教育是学生必须要回答的,家庭作业,设计一系列复杂的动手实践,不是一个简单的一个网上课程费用,它不是一个完整的教育系统。要进行真正的教育,就必须有意识地控制规模,以保证教育的基本质量。现在学生的微博操作,我们一一回复,转发好,三万零一年多,规模大,我们没办法做得好,这些问题有效的解决得花时间。 不提大目标也会让我们注意内部流程的改进,积累足够的运行数据,培养合格的人才,为以后的爆发做足够的积累。我们不想在空气中找到过去的猪,我们不是安静的美,我们静静地等待着我们去了解网络掌门一对一教育的规律,我们有14年的统计数据,所有的节点,我们可以自豪地说,我们知道我们的销售主要依靠它的每一个动作带来的通过这些操作的经验将是我们对对手的王牌的未来,这不是你可以简单地复制。 为什么要专注于产品升级? 虽然我们的PPT课程有很好的声誉,但并不意味着它是完美的。根据我个人的教学经验,从计划到成熟的课程至少应该持续三年。我们只在过去的一年里。未来的学习PPT带秋叶课程,围绕技能和基本布局,不断拓展内容,成为业内最强的PPT,从入门到精通课程。在十二月,我们将完成课程的全面升级——老学生不再收费,欢迎您随时学习。 我们还没有推出的PPT逻辑设计的高级课程,我们尚未推出的信息图表的课程,作为产品线,我们已经完成了许多学生的期待,这是我们的专长,但课程开发需要时间。 我们期望的Excel课程很高掌门一对一,但显然我们还需要努力学习。 首先,我们将继续扩大课程内容,未来的Excel课程将从18扩展到36,这是免费的; 第二,我们将介绍用户分享,让大家给一个好的课程,你要注意我们的Excel课程增加了两个学生分享,这些都是我们支付我们的口号是让优秀

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